Desenvolvendo foco
Com raras exceções,
as organizações hoje são estruturadas de um modo que cada de suas partes
diferentes (cada departamento, função, centro de custos, unidade de negócios,
etc.) é induzida a operar, quase exclusivamente, como uma entidade independente.
Não é de se surprender então se estas partes entram em conflito com outras, e
encontrar projetos de melhorias que raramente alcançam seus benefícios
pretendidos, e quantias exorbitantes gastos em ensinar sobre resolução de
conflito e outros, com muito pouco impacto.
Um líder estrategicamente enfocado tem a habilidade de guiar os negócios e ações
em uma direção que maximiza suas forças e provoca unidade através de desenvolver
um foco novo e inspirador.
Aspectos abordados no curso
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Responsabilidade sem comando e controle
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Propósito, visão e valores — a base de foco
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O que mudar?
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Mudar para onde?
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Como causar a mudança?
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Forças, fraquezas, valores e dinâmica competitiva
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A razão de ser da organização (ou da marca)
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Alinhando a organização com as prioridades
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Conseguindo a participação de todos os "stakeholders"
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Fixando resultados específicos e mensuráveis
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Estabelecendo e implementando um conjunto consistente de valores
